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多，少管理。作为一个团队，如何仅仅依靠组织授予的职权来去管理下属，这个是治标不治本的，通过组织授权是团队建设与管理的基础，但通过“”的方式，也就是通过个人内在涵养提升，展现自己的严于律己、率先垂范等等人格魅力，才能摈弃由于通过组织授权而采取高压管理带来的缺乏人性化的弊端。共同的事业愿景。一个组织能否一起走的更远、更久，归结于这个团队是否有共同的远景，也就是团队信念，浦东公司团队建设活动策划电话，组织信念是让团队成员排除万难，浦东公司团队建设活动策划电话，浦东公司团队建设活动策划电话，风雨同舟，以及上下同欲的前提。团队精神就相当于是一个团队的灵魂所在。浦东公司团队建设活动策划电话

团队需要的是整体的行动力、销售力、目标完成率等等。逐个的分解就是要求团队的个体之间技能必须具有互补性，个体能力较大。正是因为个体差异导致了超级业务员的出现，其表现特征为：个人能力强大，能独当一面，在团队中常常以的销售业绩遥遥于团队其它成员，组织纪律散漫，好大喜功，目空一切，自身又经常定位于团队功臣之例。超级业务员的销售能力是任何团队所需要的。因此面对这种矛盾时，常常令组织的管理人员无所适从，经常采用的办法是：听之任之，采用有别于团队其他成员的特殊政策，超级业务员对团队的破坏力是巨大的，长期采用放纵策略其结果会破坏团队的凝聚力，引导团队的组织愿景向非团队发展，迅速地瓦解团队组织。　团队是由工作任务挑战性高而且环境不确定性而建设的组织，成员差异性非常大，个人素质、工作技能常常也有区别，超级业务员的出现，需要组织管理人员正确、较好沟通，把超级业务员融入团队精神、团队文化中，建立超级业务员正确的榜样，同时要把超级业务员的分力转为团队的合力，用团队的价值观、团队的约束力等方面对超级业务员作出正确的管理。浦东公司团队建设活动策划电话团队精神更强调个人的主动性。

现在的组织是赋能的组织，是授权的组织，一面却一直希望提高组织的执行力。而且我们通常的培训中，除了企业的管理层外，一般也是注重执行力。现在很多HR一说到团队建设，就会想到拓展、参访、内训。团队建设如果就是这些内容，也不需要专门作为一个主题提出来。只需要在培训和员工福利方面下点功夫就行。 团队建设的目的还是为了提高组织绩效，因此，要从组织绩效的角度来看待问题。要明白团队并非简单的个人的叠加，也不是个人能力的叠加。所有的拓展也好，内训也好，都是辅助手段，而不是目的。团队建设不是一蹴而就的，都是需要长期坚持的。当我们还习惯于大工业时代的要求执行力更甚于力的时候，其实时代已经变了。当我们仅仅希望雇一双手的时候，往往忽略了我们其实雇的是一个人。是一个人就会有自己的思想，公司再怎么样强硬都无法禁止员工思考。因此了解员工的想法，充分运用员工能接受的方式来提高员工的团队意识，发挥团队的积极因素，克服消极因素就是我们团队建设的重要内容。形式大于内容的团队建设要改变，一定是根据内容来确定形式。这样的团队建设活动才是有效的

绝大多数创业团队的重要成员都很少，一般是三四人，多也不过十来人，如此少的团队成员从企业管理角度来看，因为人数太少，几乎每个从事管理工作的人都觉得能够轻易驾驭。但实际上，这个创业团队成员虽少，但是都有自己的想法，有自己的观点，更有一股藏于内心的不服管的信念。因此，我们对创业团队中的每个成员都不能抱以轻视的态度。较好的创业团队的所有成员都应该相互非常熟悉，知根知底。在一个较好的创业团队中，团队成员都非常清醒的认识到自身的优劣势，同时对其他成员的长处和短处也一清二楚，这样可以很好的避免团队成员之间因为相互不熟悉而造成的各种矛盾、纠纷，迅速提高团队的向心力和凝聚力。团队是有组织有纪律的一个单元。

团队建设培训收益：理解企业文化，树立团队意识，理清个体与团队的关系；将企业目标与自身目标相结合，提升员工职业化素养，适应市场竞争需求；明白个人与团队关系，让员工自动自发，爱岗敬业，积极主动为企业创造效益；帮助团队成员认识自己的角色定位，做好岗位本职工作；加强团队凝聚力，培养良好的协作意识，提高工作效率；形成良性沟通习惯，主动去除沟通障碍；建立正确的时间管理理念，提高时间管理技能；以结果为导向、有效执行、完成目标，清晰了解，提高执行力对团队目标和个人目标实现的重要意义；在体验式教学中，领悟到如何在团队中创造执行的文化，执行的氛围，贯彻企业；学习到，如何加强目标、计划、时间管理来实现过程管控，完成企业目标。 团队有一个基本的共同目标或使命。普陀企业团队建设活动主题

重要就是个体利益和整体利益的统一后而推动团队的率运转。浦东公司团队建设活动策划电话

如果团队的思想不统一，你说东他说西，就像人在做思想斗争时会降低行动效率一样，团队思想不统一也会降低效率。 一个团队必须有它的规则，规则是告诉团队成员该做什么，不该做什么。不能做什么是团队行事的底线，如果没有设定底线，大家就会不断的突破底线，一个不断突破行为底线的组织是不能称其为团队的。 一个团队在行动的时候要相互的沟通与协调，让行动统一有序，使整个流程合理的衔接，每个细节都能环环紧扣。 团队在做出决策后声音一定要相同，不能开会不说，会后乱说，当面一套，背后一套。 如果一个团队噪音太多会有效的降低团队的效率。在团队内部有观念的争执是合理的，但在决定面前大家只能有一种声音。大家可以在决议会讨论过程中激烈的争吵，但会上产生的决议大家都要严格的执行不能有任何不协调的声音。 浦东公司团队建设活动策划电话

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