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经过近30年的发展,国内快印店从专业建筑图文肇始,逐渐变成什么都做的“杂货铺”,商业宣传、会议物料、标牌标识,甚至是大幅面喷绘广告都有涉猎。经营范围的扩大自然对经营者的要求也越来越高,如果想fu制模式再开新店,原来资产重、人员密、服务全的模式需要改变。笔者观察业内这两年迅速发展的门店后,认为与数字印刷特点紧密结合的专业、细分、小型化的门店不失为一条新路径。
“薪酬、股权、绩效、积分”四维管理系统
在一个图文图纸装订企业中,我们为什么要谈管理,无外乎就是要通过管理让人在岗位上产生价值,简单讲,就是要让人能够在岗位上做事,做正确的事。但诚如很多图文图纸装订企业不注意管理的常道,因此忽略了对工作职责、工作标准、工作流程等管理原点方面务实的思考,导致在此方面没有任何描述性成果,或表达不清楚。课上,牛云老师利用“薪酬、股权、绩效、积分”四维管理系统,通过虚拟股权激励、工资薪酬规划、岗位价值薪酬规划、绩效考核系统、员工晋升考评、附加积分激励等组成的一套“印联多维数码图纸装订管理系统”,从根本上解决阻碍图文图纸装订企业健康发展的管理难题。图纸装订
图纸装订如何理解管理的原点,图文快印*牛云老师认为,管理的前提必须是获得额外的利润以及增值成本;再通过分配(薪酬和职务)的形式表现出来,既可以自我控制,又可以被大家认同。图纸装订而要获得额外的利润,那我们就要找到图文快印行业的核心——连接,了解客户需求,让传统印刷品具备销售功能——营销型印刷品,从而增强已成交客户的黏性。图纸装订
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