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精益采购成本管理国外学者研究认为,采购费用约占销售收入的40%一60%,采购成本在企业供应链成本中占有很大的比重,降低采购成本,成为降低供应链成本的关键点之一。
精益采购成本管理正是以采购为切入点,通过规范企业的采购行动,实施科学决策和有效控制,以质量、价格、技术和服务为依据,在需要的时候、按需要的数量采购需要的物资,杜绝采购中的格和一切浪费。
精益采购成本管理依托于精益采购来实现,线棒测试架,精益采购要求建立健全企业采购体系,使采购工作规范化、制度化,建立决策透明机制,实行必要的招标采购,使隐蔽的信息公开化,防止暗箱操作,在保证质量的前提下,使采购价格降到最少;以公正、公开的原则,来选择好供应商,采用定向采购的方式,即对每一种所需的物料,按质量、技术、服务和价格几方面的竞争能力,来选择供应商,并与之建立长期、互惠互利的战略伙伴关系,实现供应渠道的稳定和低成本;通过与供应商签订在需要的时候提供需要的数量、需要的品种的物料协议,实施适时采购,得到缩短提前期、减少物料库存。精益采购使采购的每一环节、每一过程的成本实现了精益化控制的目标,精益成本管理思想得到了充分体现。
精益管流水线/柔性管生产线是由主体框架、台面板、照明系统三大部分组成,也可根据实际需求增加一些配置,如气管、风批吊轨滑、工艺卡指导书、挂钩等部件。而主体框架又是由管材、接头、支脚、封盖等部件构成,所以柔性管就是这样应用到流水线中去的。采用柔性柔性管组装的流水线易于作业人员操作、方便调整或更改作业流程,同时还能减少大部分在制品的浪费。
线棒精益管也称为复合管、或柔性管,外表面采用热塑粘合特殊塑料层,内表面覆防腐层组合而成。是不锈钢产品的理想替代品。标准准的线棒材料直径为28mm,钢管壁厚为0.8mm、1.0mm、1.2mm的标准。外观色彩常用颜色有米黄色,白色,黑色,另也可根据不同要求做出不同效果。
精益管主要以率、高度的可变性、简单易懂、经济性、对环境影响等为设计理念。
1.各类型工作台或组合成不同的单元生产系统(精益生产方式)
2.物料架(定置式的非通用物料放置、暂存架)
3.其它应用(白板架,花槽架,物品放置架,书架,及创意应用)
注册资金:50.000000万
联系人:李经理
固话:023-67158799
移动手机:18580452888
企业地址: 渝北区