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标段的工期控制在于重点工程优先安排,重点保障,组织专业化施工;影响工程工期的尽早安排施工,做到尽早竣工。其余工程均按照均衡生产的原则组织施工。 5.2.2技术创新与管理创新的原则
工程建设中积极推进技术创新和既有技术成果的转化,优化施工方案;积极进行管理创新,工程进度实行适时网络技术,抓住关键线路,优化生产要素配臵,努力提高作业效率,保证施工进度。
5.2.3合理分段、同步科学组织的原则
以实际数量、技术特点和地理位臵,合理划分施工区段,合理投入施工队伍,煤改电暖气设备,优化施工组织管理,煤改电用的暖气多少钱,采用平行作业,顺序作
业及流水作业相结合的方法组织施工。各区段施工科学组织,各工序间合理的衔接。 5.3计划控制制度
工期保证的组织措施
1、建立以项目组组长为首的项目组织保证体系,实行项目组组长负责制,在项目组组长的下,强化施工管理,煤改电蓄热式电采暖炉,建立严格的责任制。项目组成员配臵齐全,责任分明的连续性;
2、选派思想素质高。业务能力强的专业管理人员和施工人员组成项目经组和各施工专业队伍;
3、按计划组织施工人员进场,搞好临建设施;
4、抓好工程前期准备工作,做到“五落实”:即组织落实、技术落实、资金落实,材料落实、机具落实;
5、积极加强施工生产调度,同建设单位、设计单位、监理单位密切配合,定期召开现场协调会,并把协调会形成制度,青海煤改电,要确定协调会的时间,参加人员、解决问题的办法等,及时解决施工
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