小区物业保洁,五合物业(在线咨询),物业保洁

五合华居公司于 2004 年 7 月成立， 注册资本 1000 万元， 公司于成立之初就以打造 “招行的服务理念” 、 “的服务品质” 、 “万科的管理模式”为企业宗旨，在公司党委的战略定位下，成为南昌市具有资质物业企业，系中国物业管理协会会员单位，南昌市物业管理协会副会长单位。目前公司正服务着住宅、写字楼、公寓、综合楼、经营场所等二十多个项目，小区物业保洁，管理面积近 300 万平方米。

物业保洁管理制度

清洁管理概述在物业区域中，整洁及其所带来的舒适和优美，是一个十分重要的评价指标。它具有视觉上的直观性，会由此直接带来心理上的舒适感与美感，因而成为物业区域(楼)文明的第x一象征和服务水平的重要标志。整洁的物业区域环境需要常规性的保洁管理服务来保证。

为了强化楼管工作，物业保洁，提高管理人员工作水平，提倡优质服务及严谨管理作风，创造文明、整洁、美观、舒适的生活环境，特d制定本标准。  1.楼管人员应具备良好的思想素质和严肃认真的工作态度，热爱楼宇管理工作，热心为业户服务，团结全体员工齐心协力地完成各项工作任务。  2.楼管员应对管辖房间的业户情况以及对楼层公共区域设施的使用情况了如指掌，对环境清洁卫生、绿化区域常青负全d面责任。  3.楼管员应不定期走访业户，虚心听取业户意见和建议，做好业户走访记录，增强与业户之间的良好关系，取得用户的理解、支持、配合与信赖。  4.楼管员每天例行巡视检查制度，对管辖楼宇的各个楼层、公共区域的清洁卫生，以及设施的状态情况做到心中有数，发现问题及时报告监控总值班，并督促及时解决。  5.妥善保管业户登记表、装修报告及各类档案资料，建立健全业户档案。 6.为保持辖区的清洁卫生始终处于良好状态，楼管员每天应全d面检查两次，填写检查登记表。将检查结果填入考核表格内，每月总结一次，报管理处主任评定，考核结果与月份工资挂钩，物业保洁，做到“奖勤罚懒，奖优罚劣”。  7.每月发放卫生工具及清洁材料，工具及材料的领用应本着满足工作实际需要，努力降低消耗，节约成本，从严控制的原则。  8.组织员工参观学习单位在清洁、卫生、绿化等方面的做法和经验，取长补短，不断改进日常工作中的不足和缺陷，提高管理水平和清洁标准。

人行楼梯卫生  (1)扫净及拖抹所有楼梯 每天1次 (2)洗擦扶手及栏杆 每天1次 (3)洗擦楼梯表面 每月2次 3.高层住宅出入口大堂卫生  (1)扫净及洗刷大堂出入口地台及梯级 每天2次 (2)清洁大堂入口所有玻璃门窗 每天1次 (3)抹净大堂内墙壁、镜面、公布牌表面 每天1次 (4)大堂总服务台、地脚线抹尘 每天1次 (5)清洁大堂天花板 每月1次