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人工热线电话系统呼叫中心,早期是指一个由两人或更多人组成的、在一个特定地方用设备处理电话业务的小组。这些人就是通常所说的呼叫中心代理(人)。一个呼叫中心可以只提供服务,小型呼叫中心,或者只提供信息发送服务,或者是一个混合式呼叫中心,其呼叫中心代理会负责所有这两项工作。
第1代呼叫中心硬件设备为普通电话机或小交换机(排队机),简单、造价低、功能简单、自动化程度低,自建呼叫中心,一般仅用于受理用户投诉、咨询;适合小企业或业务量小、用户要求不高的企业/单位使用。
从企业循环链来讲,企业更好地对待员工,呼叫中心,可导致员工更好地对待客户。有一位管理者曾这样比喻:现今企业所面临的挑战就是找到谁是客户?——市场(公司的顺风耳)、销售(公司的嘴,不断地销公司)、服务(公司的眼)、产品(公司的鼻子,敏锐触觉市场和客户的改变)、呼叫中心(综合所有的感官在一起,是公司整体的战略中心、整个公司就是呼叫中心)。那么呼叫中心的人就愈发特别重要。而精神恰恰又是我们最终要的部分,所以呼叫中心的文化建设称之为呼叫中心的灵魂一点都不过分。针对那么一大批的年轻人,一定要做到人性化管理、百花齐放。我们如何通过文化建设来增强员工的胜任能力,预备前瞻性业务人才非常重要。不仅仅响应国家的“以人为本”的策略,其实文化建设的本身还是为了业务发展。
大型呼叫中心在人员培养上需要有自己的独特性,例如针对本科生的培养和政策,针对工龄长的员工的政策,中小型 呼叫中心,让每位员工都能够找到自己的舞台,自己的价值,都能够认同公司的理念,是文化建设的境界。所以在人员职业生涯规划上需要特别考虑。
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