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2015年东莞市冠标五金制品有限公司在新常态下,对公司在紧固件业发展的思考与经营理念产:
1.中国紧固件行业正处于转型的关键时期,要在发展中调整,在调整中提升:要紧紧依靠汽车,新能源,高铁,城市交通,电子电器,航空航天,建筑维修等产业,加快全行业产业结构调整,促进全行业增长方式的转变。
2.市场结构要多元化,从沿海向中西部地区转移,向钢企周边转,向海外转,积极拓展海外市场,增强防风险能力。
3.产品结构加快转,大力发展高性能,高附加值,高强度产品,热处理产品要占产品总量的70%左右,9.8级及以上的产品要占产品总量20-25%。
一般认为,非金属夹杂物中B类(氧化铝)和C类(球状氧化物)夹杂物危害最.大。技术要求应明确B类夹杂物不大于0.5级,D类夹杂物不大于1级,其他夹杂物不大于2级,夹杂物总和不大于3级。
包括化学成分和成分波动范围,冷镦线材的心部碳偏析,原材料及退火过程中的表面脱碳层(铁素体脱碳层≤0.03 mm,总脱碳层≤1% D),通条性能好,等等。
我国汽车紧固件的行业与国外差距分析:
(1)在理念上是存在差距的。*的汽车紧固件供应商在经营管理上的指导思想是为主机厂提供设计,生产、销售、服务、物流等全方位支持,解决在紧固件制造上遇到的难题。比如你的发动机怎么设计、缸体与缸盖之间需要怎样的连接,需要多大强度,把这些告诉紧固件供应商,他们会为你设计,解决难题。当今现代工业的装配生产线不论是很的,还是一般性的,工作量的70%还是在拧螺栓、螺母。供应商能否能为主机厂提供全方位的支持从而解决紧固难题,这对主机厂来说,是非常重要的。
(2)从企业的发展模式上存在差距。2010年着名的德国伍尔特集团销售额达114亿美元,它们的生产方式是典型的规模化加专业化,为40多个国家和地区最主要汽车厂提供紧固件服务,而我国汽车紧固件规模不但没有上来,专业化也不是很到位。
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